陈小渔回到家的时候已经是下午3点多了。她先是冲了一个热水澡，然后在冰箱里拿了一杯酸奶，走进房间打开电脑。
她没有忘记刘庆龙上次同她说过的话：CK收购雨露对南溟是一个机会。
究竟是什么样的机会呢？CK收购了雨露，产品线更宽了，这对南溟来说明明是雪上加霜才对，怎么反而成为机会了呢？她当然可以打电话向刘庆龙问得更明白一些，但这个前提是必须要经过自己的思考而不得其解的时候。
她在搜索栏中键入了“CK雨露”的字样，然后点了一下搜索键。霎时，与CK和雨露相关的信息，便一条条地进入了视线。她详细浏览了各家网站转载自各大报纸的新闻报道，然后又在几大知名门户网站的论坛里看到了网友们对这件事的评论。
陈小渔远远没有想到，就在刚刚过去的几天里，媒体和大众对这次事件的关注居然达到了一个前所未有的高峰。大众媒体的报道让人在震惊之余，不免发人深省。而如此大的舆论则主要针对三个方面：一是作为卖家的雨露，另一个则是身为买家的CK，还有一个就是身为雨露“当家人”的董事长张树申。
《雨露为何“卖身”？》一文摘录：
最近，被誉为中国民族品牌代表的雨露集团宣布，她也要“嫁入豪门”了——CK可乐以150亿港元的价格把她收纳旗下。
其实，民族品牌也好，爱国情绪也好，这些都不能抹杀一点：毕竟江湖规则是以实力、以成败论英雄的。
今天的饮料市场，已经演变成一个高资金投入的市场，是典型的资金密集型产业。从原料基地的建设、运输和加工环节、广告推广，一直到销售渠道，无一不需要大量的资金额度，所以许多企业的资金链是非常紧绷的。可嫁入了CK这个豪门之后，雨露就不必担心了。因为，CK可乐一直企图在非碳酸饮料市场的增长上发力，并进一步巩固自己在饮料业的霸主地位。而雨露的并入，就可以一举奠定自己在植物蛋白饮料市场的地位，这种双方都有益的事，又何乐而不为呢？
让我们举杯，既为雨露的选择，也为她的新生；同时，也请为一个民族品牌的消失默哀。
《企业怎么能当成“猪”来卖？》一文摘录：
CK可乐收购雨露还不足以上升到国家安全的层面，但是它提示我们注意，任何一个国家的政府都不会允许本国市场外资化。
“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖；搞企业，价钱好的时候你都不知道卖，还叫企业吗？而出售雨露并非我们面临经营困难和发展瓶颈，而是按市场规律运作的一种商业行为。”日前，当雨露集团董事长张树申以此解释将雨露卖给CK可乐的初衷时，此事已经沸沸扬扬了好几天。
1月10日，雨露集团发布公告称，CK可乐150亿港币收购雨露集团有限公司股本中的全部已发行股份。公告一出，CK可乐和雨露饮品就成了中国媒体和民众热议的焦点。
跨国巨头凭借资金和管理的优势，直接并购中国有实力的企业，迅速形成市场优势地位的手法屡见不鲜，CK可乐的目的也是“司马昭之心”，并未引发什么意外和惊奇。但令业界纷纷质疑的是：企业真的难道可以像猪一样，养肥了之后就卖掉吗？真正的企业家应该不会这样做。这只能说明张树申并不是一个企业家，而只是一个投机者。
《今后，由谁来扛起民族品牌的大旗？》
尽管雨露和他的掌门人张树申告诉我们：这不过是一个正常的商业行为，但雨露这一最大的民族植物蛋白饮料品牌被CK可乐揽入怀中，人们仍然不免为其惋惜。企业家做企业为了卖个好价钱无可厚非，但人们不禁要问，把儿子都买了，还拿什么来“后继有人”呢？经过多年的摸爬滚打，中国的民族企业家已经具有了开阔的眼界和博大的胸怀，然而，老一代民营企业家大多都已到了退休的年龄，新一代企业家却似乎又后继乏人。
真正的民族企业不是家族企业，它需要不断创新才能发展。当然，如果张树申认为“品牌无国界”是硬道理，国人更愿意看到的是雨露并购CK可乐，而不是落到把“儿子”当猪来卖的下场。
北冰洋、乐百氏、小护士等一连串的名字依然在人们的记忆中清晰可见，然而现在它们的身影却大多难以寻觅。面对民族品牌一次次地被外资收购，现在的民族品牌又该何去何从？不知道谁还能继续扛得起民族品牌的大旗。
《CK收购雨露到底伤害了谁？》
《雨露董事长的如意算盘》
《雨露卖身要过民意关》
《为什么不是雨露吞CK》
《中国的民族品牌该走向何方？》
……
与大众媒体不同的是，众多的网民在各大网站论坛的留言更是壮怀激烈，群情激昂，其中的个别语论不免引人深思。
中国要不要自主品牌？想不想在国际市场的竞争中被涛汰出局？
一个大型企业的完成是经历了阵痛和洗礼才成就了
今天的辉煌，如果经不住市场的竞争和诱惑留下的将是可悲的中国未来。我们很多的创新都牢牢掌握在别人的手中，他们拥有了绝对的话语权！如果我们只能跟在别人的后面进步，那我们的自主创新功能就会退化和丧失！当别人走了以后我们还能得到什么？
我们看到了今天的钱，而丢掉了明天的成就！我们不敢面对外来大企业的挑战，过去不敢、现在不敢，未来更不敢，将来的某一天我们中国还有多少能吸引外国人眼球，还有多少能值得卖的东西。一个企业发展到一定的高度就是国家策略，这已经不是个人的需要和利益。这与社会环境公共利益密不可分，国家能让你发财，也能让你承担责任——对一个国家和民族的责任！
网友——匿名
西方国家打着“市场经济”的旗号，要求中国政府开放市场，而他们却自己保护得比任何人都好。我觉得，外资进入中国不是帮助我们“发展、富裕”，而是掠夺，另一种形式的掠夺，不是明抢，而是暗夺罢了。我们要闭关锁国吗？当然不会。我们只是要利益，或者只是要减少自己的利益损失。我们永远不能忘记，国际关系中的那句至理名言：国与国之间只有永远的利益，没有永远的朋友。
一个品牌的创建不止需要时间和精力，还有很多人的情感投入。这里面同样包括那些长期购买这个品牌的消费者的情感投入。虽说做品牌和企业遇到困难就可能坚持不下去了，但民族品牌总是被收购的确是太让人伤心了。如果一遇到困难就把企业卖出去，这样的企业消费者又怎么能对他有信心呢？
网友——dongtian
CK可乐以150亿港币收购雨露集团，遭到了网友的激烈讨论，网站调查也有高达80%的网友在反对，为什么呢？大概是又触动了某些人敏感的民族自尊心，但我支持将雨露出售给CK。这本身没有什么可害怕的。
在中国，雨露是一个蛮不错的企业，一个很好的品牌，但它与国际同类企业相比还不算十分成熟，还远没有到达那样的高度，也就是说，它并没有我们想像中的那么好。
就算雨露消失了又怎样？中国还会有更多的自主品牌出现，中华民族是最聪明的民族之一。在我们身边，有许许多多优秀的企业家和商人，他们勤奋、高效、坚韧不拔，富有创造力。
很多人对雨露的董事长张树申进行人身攻击，我对此颇为不齿。一个人能够带领企业做到现在这样的规模，必定会有某些超乎常人的本领。他或许可以用卖掉雨露的这150亿港币，重新创建一个新的商业帝国，或许……你可以发挥想象，因为未来可以发生很多我们意想不到的事。
网友——xia2000
……
看完这些评论，陈小渔缓缓站起身，若有所思地走到窗前向外面望去。冬天昼短夜长，5点刚过，天就已经完全黑了下来。小区里的路灯已经亮了起来，白炽的灯光照在雪地上，发出一种让人不太舒适的光晕。
陈小渔拉上窗帘，又回到自己的座位上。
为什么一次并购行为，居然能引发如此的轩然大波。否定的观点以绝对优势压倒了赞同的一方。从言词上来看，事件的性质似乎早已超出了一次普通商业并购案的范畴，而那些早已久违了许久的“国家”、“民族”这样的字眼，再一次铺天盖地席卷而来。这究竟是为什么？
想到这里，陈小渔把身体靠在椅背上，仰头望着雪白的天花板再次陷入了沉思。
“中国的民族品牌该走向何方？由谁来扛起民族品牌的大旗……这种论调悲怆有余却理性不足。为什么总是有声音喜欢充当13亿民众的代表，为什么只要觉得其他的观点有悖于自己就会向对方抛出一顶自外于国人的帽子？为什么一次企业间的并购，却能和是否爱国关联在一起？中国的民族品牌该走向何方……这也似乎不是把所有的民族品牌集合在一个操场上，再由一个人在站在前面振臂一指，就能找到一个出路的问题。为什么人们的思维模式总是如此极端？为什么人们总是会用情感和情绪来代替理智去思考……”
这一连串意识形态层面的问题让陈小渔百思不解，或许这只能用柏玉京所说的文化基因去解释了。
时间一分一秒地过去，陈小渔已经一动不动地坐了一个小时。
她忽然觉得，这些事情不应该是自己想的。她要做的事情是要让南溟走出困境。
可到底该怎么办呢？如果再没有办法，那南溟或许也会成为下一个雨露。她坐直了身体，晃了几下鼠标，电脑屏幕上再次显示出刚刚浏览过的网页。
“中国的民族品牌该走向何方……”她在心中不只一遍地喃喃念着。
倏地，她觉得灵光一闪，脑海里顿时浮现出了曾经和柏玉京一起吃过桥米线的那一幕……
那一天，他和她由米线谈到了状元，由状元谈到了历史，谈到了晚清，谈到了民族工业和那些实业报国的先驱：张謇、张之洞……还有柏玉京那个独具匠心的想法……
“民族品牌、民族工业……”想到这