我当初做业务员时，是压根没往这方面想。后来，当时的公司A干着干着倒闭了，必须要对手头上的客户负责，自己硬着头皮去找工厂，慢慢一步步，走到现在。

报了个《创业营》的课程，学了两个月，最有一节课是如何规避风险，增加成功机率？

听完课后，我有种被打开了任督二脉的的感觉，利用课程中学到的知识，我试着分析分析当初公司A，之所以一下子倒闭的原因，也是给自己敲醒警钟。

1.小心资本风险伪装成机遇靠近你。

刚开始上课时，我把学到的内容分享给朋友M,她听完后非常激动，立马拍板说要给我投资，扩大规模。

我表示感谢后，立马拒绝了。

朋友是好心，也是想帮我一把。但她可能不太懂我的产品、我的行业，那我前期需要花精力带她进来。

而创业初期集中精力在自己的模式和产品上，而不是在别人身上。

2.切勿太快太急地扩大团队。

当初我进入公司A的时候，外贸部一共只有3个业务员，其实我都觉得太多了！后来，老板还扩招到10个业务员，租了一整栋楼当办公室，不到半年就倒闭了！

公司A的老板，原本是工厂起家，主要接内贸单子做。内贸他们在行业内做得算不错，就想着分一杯外贸的油水。

不到一年的时间，开了1688、阿里巴巴、甚至想买亚马逊等等，同时报各种课程、让我们这些新业务员又上课又培训又搞业务，最后搞死了！

人的精力是有限的，能把一件事情做好，算很优秀了!那种片地开花，事事都做成大佬的少之又少。

3.盲目追求进入各种圈子。

比如今天一个什么会议、明天一个什么行业课程、挤破头想进去，想告诉全天下你在做外贸、你是这家公司的老板、拼命想跟那群外贸大神站在一排。

今天一个陈姐说你们要社媒广告啊，你去投了，后后一个李大神说，你们怎么不买客户开发软件啊？

你又买了！

到最后，真正带来多少流量呢？带来的流量，业务员能接得住吗？

目前这样的大环境下，求稳第一，先踏踏实实把店铺基础地搞好，等自己能力上去了，各种圈子自然会为你打开大门。