孟庆安说：“刁处长，您好，我给领导汇报一下阳光庄园项目的安全管理工作。”

        孟庆安不愧是科长，说起安全管理的工作来那是头头是道。

        “阳光庄园项目在集团和一公司的领导下，安全管理工作一直抓得很好。”

        “首先我们一公司安全科在认真贯彻集团安全处各项要求的前提下，以日常检查为抓手，加大整改落实力度，努力把安全隐患消灭于萌芽状态……”

        “其次，在抓好现场安全的同时，我们注重安全培训教育，公司制定了专门的安全教育培训计划，为确保教育培训效果，在每次教育培训之后组织闭卷考试，有力地促进了安全教育培训……”

        “第三，我们注重现场的实际效果，积极组织应急演练，尤其是消防应急演练和防汛应急演练，确保突发事故的应急处置……”

        “第四，根据公司的年度计划，我们对每一个工地建立档案，确保各个项目安全管理工作受控，处于严格的动态管理之中，为项目建设保驾护航……”

        ……

        孟庆安一边说，刁维忠一边点头认可，还别说这个孟庆安真有两把刷子，把自己的工作说的丰满立体，安全管理工作有思路有办法，有措施有手段，真是难得的好同志。

        印安东直接听得对孟庆安佩服得五体投地了，这水平，什么卡耐基，什么陈安之，统统都不行。

        孟庆安的安全工作汇报，一点也不比一场精彩的演讲差，这个水平，干不好安全工作，天理不容。

        这个汇报，让人听了，你说人家安全工作做得不好都不行。

        印安东听得认真仔细，这个汇报直接颠覆了印安东的认知，原来工作汇报还能汇报成这样。

        印安东原先觉得吕松年水平就很高了，听听人家孟庆安的汇报，看来那个吕松年跟孟庆安科长还是有差距啊。

        孟庆安说：“在具体的管理中，我们也遇到了一些问题。”

        刁维忠说：“问题，什么问题？”

        孟庆安说：“比如，由于项目经理负责制，我们安全科有时感到工作力不从心，尤其是对队伍的管理上，缺少有力的制约因素。”

        刁维忠说：“说白了，就是队伍难管呗。”

        邱海燕这时说：“我认为孟科长的话也有一定问题，毕竟公司的安全科对的不应该是队伍，应该是项目部，因为安全科代表公司进行检查，所以这个定位很重要。”

        刁维忠说：“邱经理说的有道理，毕竟管队伍的责任主体是项目部，而管项目部的责任主体是公司，这是基本的工作秩序。”

        孟庆安说：“我的意思是，尤其大包队伍管理起来难度最大，尤其安全上投资舍不得花钱，这就从硬件上不到位。”

        “还有，有的队伍是发了整改通知单，由于舍不得投人工，舍不得投设备，整改就不到位，安全工作就很难。”

        “我不否认项目部对队伍的管理，但我们的工作不是浮在水面上，我们的现场需要真处理问题，真解决问题。”

        “还有邱经理，也是质量科长，在质量管理上就很有水平，但也是直接对队伍进行处罚，所以这个问题要辩证看待，毕竟我们的工作就是一线的工作。”

        “那么具体在项目上呢，项目部抓日常工作，公司抓宏观控制，但宏观控制如果没有现场情况的了解，就不可能形成有效的管理。”

        邱海燕也没想到自己在项目上的罚款居然成了孟庆安的论据，真是有点被绑架的感觉，这让她哭笑不得。

        刁维忠说：“从公司这个层面，你们确实既需要抓宏观，又需要抓具体，集团的安全工作也是这样，脱离了实际怎么说话都没力气。”

        刁维忠继续说：“那我们就到现场看看实际情况吧。”

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