电子版的图纸在屏幕上显示得非常清楚，尤其是他说的哪个问题直接找到图纸上的那个位置，准确无误，而且动作非常迅速。

        大家突然感到这个印安东印工对图纸非常熟悉，连图纸的细致末节都很清楚。

        这也难怪呀，印安东做预算的时候已经把图纸扒拉了一遍，图纸会审之前又把图纸又扒拉了一遍，实际上预算的时候图纸他已经已经把图纸了解得非常细了，再扒拉一次，几乎把图纸都记住了。

        图纸会审的这些问题印安东几乎是牢牢记在脑子里。印安东在介绍完图纸上的问题，然后说出了这个问题在那张图纸，在图纸哪个位置，然后按照他的说的去找，一找一个准。

        房泽秋在旁边看着，他觉得这个印安东水平确实有点儿太高了，这工程还没干，印安东已经把图纸装在脑子里了，印安东的这一手确实也把大家给镇住了，大家实在没有想到，这个小印看似漫不经心的讲解，实际上却是他游刃有余的表现。

        印安东讲了仅仅一页的问题，时间就过去了很多。

        房泽秋心里想，既然这个印工对安装上的事已经剖析的这么准确了，就实在没必要再单独讨论安装的事了。

        他看了看时间，时间已经过去了一个半多小时。光印安东自己就讲了就有半个小时了，他便盯看着印安东，笑着问，印工，你这还有多少？

        印安东中断讲解，回答道，房总，我这才讲了一页，会审的问题这里是厚厚的一本儿呢。

        好，明白了，我看安装上先不用讲了，也没有必要讲了，有你在在这管安装，我也没什么担心的了。你这么一讲，我就明白了，一是你这个图纸会审，提的问题也比较全、比较多，比较详细。

        我看这些问题解决了，咱们的施工肯定是很顺畅。

        第二个，我也看得出，你对咱们这个湖东职业学院的图纸下得功夫很深。对图纸非常了解，而且掌握的也非常透彻，说明你确实下了功夫，安装工程交给你还是比较放心的，我就不再看了。

        房泽秋这么一说，大家对印安东的评价更高了，这个印安东虽然不来上班，但人家脑子里装着呢，今天参加会议的项目部的人几乎都来了，大家不但了解了印安东，而且也充分认识到了印安东的水平。

        房泽秋继续说，今天为什么要讨论这个图纸会审的问题？我为什么要看一看呢？

        大家也知道，我们现在的工程推进很快，如果我们今天还没把图纸上的问题提前消化掉，我们后面的施工也会受到影响，这是我最担心的事情。

        如果一边干一边变更，属于甲方的变更还可以，如果我们天天在这变来变去，最终影响的是我们，影响我们的施工，变更多了大家都烦。

        从今天图纸会审的情况来看，土建上的图纸会审问题还需要进一步梳理，要尽最大努力所有的问题都梳理清楚，为后面的施工扫平障碍。

        虽然甲方已经组织了一次图纸会审，但我希望这次独力会审要精心准备，项目部的人员都要看图纸，通过看图纸，既是一个提问题的过程，也是一个学习的过程。

        和波，这个你来组织，项目部要拿出专门时间来看图纸，争取用最短的时间把掌握图纸，把需要提的问题都提出来。

        还有，咱们的劳务队伍也有管理人员，他们在一线只会施工，对情况更加熟悉，对图纸的要求更高，让他们参与，把一些细枝末节的问题都搞清楚。

        当然，提出来的这些问题，我们还需要进一步在研究，分析。觉得可以给甲方汇报组织会审了，那我们再组织一次图纸会审，原则上在工程主体结构施工之前，这些问题必须得确定。

        我也不要求大家对图纸熟悉到什么程度，因为在施工的过程中，大家还要进一步的使用图纸，可能在看图纸的过程中也就慢慢熟悉了。

        但是大家要牢记一个问题，我们都是管理人员，都是在指挥现场实际工作的，如果大家对图纸不了解，也不熟悉、不掌握，怎么去指挥工作？

        大家也看到了，虽然安装公司的印工也不经常来上班，但人家对图纸是非常熟悉，如果大家能达到这个水平，那最好，达不到这个水平，但至少你得知道你管的那一块儿，这一块应该是你最熟悉的。

        印安东突然觉得自己的这个表现是不是有点太过，毕竟钟敬文对图纸都没那么熟悉，自己这么出头，对他来说，是好事坏事都很难说。

        现在房泽秋这么说，就像是拿他在火上烤一样，就让印安东觉得不好意思，又觉得有点儿尴尬。

        好啦，图纸会审的事我就说到这里，但这个事儿还得有个时间点儿，我想呢，再给大家两周的时间，第一周把问题都提出来，第二周分析分析问题，最终的把问题汇总一下。

        房泽秋继续说，

        大家也看到了，目前呢，我们正在进行土方工程的施工，土方工程的刘经理已经进入，目前也正在展开施工。

        大家也知道，现状的标高我们也都测过，施工过程中一定要做好计量工作，我们的管理人员，一定要往前靠，了解现场的实际情况，密切关注现场的施工动态。

        基坑开挖和支护都有专项方案，这个你们要尽快研究确定这个方案，该组织论证组织论证，不能活都干完了，这方案还没成形，到时站上一查就得停工。

        也就是说现场的施工工作要坚定不移的往前推，我们的一些资料、手续，要马不停蹄、快马加鞭地往前整，所有的资料不能落后于施工进度。

        近期呢，我也是稍微有点时间，能在这儿调度一下，但毕竟公司的事情太多，我也不能天天靠在这儿，这边的事情一理顺，我就得马上离开。

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