结束了爱家网的会议之后，袁旭并没有感到轻松。

集团的各个子公司中，爱家网和乐家科技以及从乐家分离出去的DD公司是袁旭一手主导的三家科技型公司，公司的发展过程异常简单粗暴，袁旭选定项目，公司埋头研发，上市，然后根据表现调整。

对于公司未来的发展规划和方向，袁旭有模糊的感觉，他知道后世那些大佬们的公司最终是什么样子，但是什么时间切入哪个赛道，该如何开始如何操作却超出了他目前的操作能力。

隔天，一则新闻在华夏互联网世界引起几乎所有人的关注。

MSN华夏网联合猫扑、赛迪等九大门户，成立“对抗DD联盟”，同时，MSN米国总部宣布与雅虎达成合作，宣称在确保安全的前提下，双方实现内容互通，这也意味着全球44%的IM用户实现了内容互通。

受此消息的鼓舞，鑫浪UC、网难泡泡、雅虎通等一众即时通讯聊天软件相继出台了自己的新的推广政策，开始了对DD的“第二次围剿”。

一日之间，风云变幻，DD公司的头上似乎一下子就积满了乌云。

傅南笙对袁旭的到来是早有预料，这么多重磅炸弹投下来，老板能在家里稳坐钓鱼台才怪。

听完袁旭前几天在爱家网的发言，也听了袁旭心里的担忧，傅南笙略一沉吟。

“袁总，卡内基梅隆大学战略学教授安索夫有一本著作，《公司战略》，他在书中描述到，企业既不能靠直觉发展战略，也不能以自然形成的方式实现。制定战略应当是一个有意识的、正规化的过程。有效的战略产生于严谨的思维中，战略的形成是一个深思熟虑的过程，必须有深入的分析、充分的理由才能采取战略行动。”

“我觉得我们公司经过这几年的发展，到了现在的规模，已经需要制订正式的发展战略了。”

“我也觉得公司需要做一个长期的可执行的战略，不过，这需要有可靠的有能力的战略领导者，我们现在的管理层中，很可惜没有这方面的合适人选啊。”袁旭叹息着说道。

“公司的规模不断膨胀，不同的发展阶段肯定需要不同的人才加盟么。”傅南笙老神在在的说道。

“哦，看样子，老傅你夹袋里有合适的人选？”袁旭见傅南笙神情轻松，心里也松了一口气。

“我倒是认识一位，是以前在米国参加同学会的时候认识的，算是普通朋友吧。”

傅南笙的留学经历还真不是白给的，这年头，好像稍微有点能力的人都有留学经历，可能在改开初期，有能力的人都想着去外面看看国外的月亮是不是真的比国内圆吧。

傅南笙的这位普通朋友名叫刘志平，米国密西根大学电子工程理学学士，斯坦福大学电子工程理学硕士，1998年进入麦肯锡担任管理顾问，后成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官，参与了国内许多企业重组以及IPO项目。

对于傅南笙的眼光，袁旭自然是相信的，当下让其联系一下对方，刘志平对DD自然不陌生，听闻创始人、幕后老板想要见自己，心里本来对未来就有新想法的他当然不会拒绝，于是袁旭便让随行的秘书室长订了自己和李钰明天飞沪上的机票。

年后一件事情连着一件事情，之前想去的马尔代夫，现在已经都不敢提了，去沪上也算是出去透透气，带上李钰一起，正事谈完了可以顺便逛逛，轻松一下。

两人约的地点就在沪上安家国际金融中心，安家国际金融中心投用后，高盛是第一批签约入驻的企业，很多跨国公司都把自己的华夏总部设在沪上，所以沪上的5A级的写字楼相当抢手，安家国际金融中心目前的出租率已经接近100%。

袁旭到的时间刚好是午饭的点儿，索性就把见面的地点定在了商业中心的俏江南。

位于沪上安家国际金融中心美家中心七楼的俏江南，是其第三家门店，主营商务正餐，餐厅的装修融入了戏剧元素，中式的装修在眼下大家都在盲目追求西式风格中倒是别树一帜。

袁旭到了后，把包间号发给了刘志平，十几分钟后，包厢的门被推开了。

1973年出生的刘志平正值壮年，发际线有些偏上了一点，西装革履，文质彬彬，国字脸，一副黑框眼镜让其平添了几分信任感。

“袁总您好，我是刘志平，很荣幸能见到您。”门刚开，进门的刘志平就略略弯腰伸手说道。

“刘总您好，我是袁旭，见到你很高兴，这是我的未婚妻，李钰。”袁旭也站起身来握住对方伸过来的手说道。

“您好您好。”刘志平轻轻把手跟李钰的手碰了一下。

“请坐请坐，不知道您喜欢什么，我们还没点菜呢。”

“您点您喜欢的就行，我没有什么忌口，都可以的。”

“好吧，就不跟您再客气了，要不然显得生分的很。”袁旭把菜单递给身旁的李钰，“说实在的，也有点饿了。”

“真是不好意思，还要您特意飞过来一

趟。”刘志平笑着说道。

“我们也是求贤若渴啊，过来一趟也是希望您能感受到我们的真心。”袁旭也微笑着说道。

刘志平一愣，没想到对方说话这么直白，好像还没铺垫铺垫，就这么直白的说了？

“刘总是不是感觉有些突兀？”袁旭给对方把茶水添满，“我们公司呢，说话做事都比较直接，东绕西绕的，一来效率太低，二来也怕对方无法完全get到要具体表达的意思，万一会错了意，平白的增加了沟通成本。”

“对，直接沟通是最直接有效的沟通方式。”

李钰已经点好了菜，服务员退了出去。

“是呢，所以，刘总，您有没有意向换个环境？”袁旭的话一出口，房间里好像有一瞬间的完全安静。

“当然，如果没有这个想法，咱们也不可能有这次会面不是？”刘志平抿了一口水，“只是，您这边提供的职位是什么呢？南笙也没有细说。”

“目前我们公司需要一名战略高手，这几年我们瞎打误撞的做了很多事情，一直缺少一个明确的战略，而且公司发展到现在，我感觉目前公司在分工和内部协作上有了比较大的问题，内耗越来越大。”

刘志平的眼神亮了几分。

在高盛工作了这么多年，他对各种企业的管理，经营，执行等各个环节都有了非常全面的了解。

他认为，一个好的企业，20%是因为策略上的成功，80%则在于企业的执行能力。

去年开始，他已经萌生了投身另一家企业，成为企业的战略制定和执行者的想法。

开始上菜了。

凉菜上完之后，刘志平先提了一杯。

“袁总，夫人，感谢您在百忙之中抽出时间专程过来一趟，我以茶代酒，先敬您一杯！”

“客气了，客气了。”袁旭客气了一下，举杯应了。

“既然袁总这么诚心，我也不藏着掖着了。”刘志平想了一下说道，“我同意加入咱们公司，但是我想先跟您做个约定，我加入咱们公司后，开始只负责三件事，战略，投资和并购。”

袁旭没想到邀请这么简单的就答应了，喜出望外。

“当然，这也是我希望您能给我们带来变化的最主要的方向，您这边是需要一个团队吗？”

“是的，我可能会带三四个人一起入职，至于薪资部分。。。”

“薪资的部分，您的，按照我们分公司总经理的级别核定，包括房子车子等所有福利。”

“贵司的福利待遇在业内倒是出了名的好。”刘志平不动声色的恭维了一句，“那么，老板，以后就要您多多关照了。”

“一起努力，非常开心您能选择我们公司！”

刘志平的动作非常的快，四月中旬，DD公司对外公布刘志平正式加盟，职位是首席战略投资官，负责公司战略，投资和并购事宜。

入职一个月之后，刘志平向袁旭提交了一份组织架构调整报告。

报告的前半部分，刘志平对目前乐家和DD公司的现状做了详尽的分析。

随着产品和业务类型的增加，前线的项目越来越多，后方的研发却挤成一团，公司目前的组织架构已经非常不适应现在的发展需求了。

当前公司比较重要的产品线已经超过了60个，每个都对技术有适时性的需求，需求递交到研发端的时候几乎无法安排，这已经影响到了一些产品的正常运转。

这些变化和现状表现意味着公司必须进行组织架构的革新。

刘志平提出的组织架构革新，核心是由过去的单一职能部门划分向BU化即事业部制进化。

将乐家和DD重新合并成一家公司同时进行架构革新，革新后的公司，组织架构划分为8个序列，由5个业务部门和3个服务支持部门组成。

5个业务部门分别是B1企业发展系统、B2无线业务系统、B3互联网业务系统、B4互动娱乐业务系统、B5网络媒体业务系统。

3个服务支持部门则是S职能系统、R平台研发、O运营平台。

各事业部开始以产品为单位进行专案开发、分工运营。在战略上，DD将由单一的社交平台变为一站式生活平台，统筹发展游戏、广告、搜索等领域。

各部门负责人连同袁旭和公司总负责人组成发展委员会，按照“大权独揽，小权分散”的模式，各事业部负责人在业务拓展上掌握非常大的权限，不过各部门命脉仍由发展委员会控制。

袁旭会同公司的高层对刘志平的方案开会进行讨论，会议整整持续了两天，最终得以通过。

2005年5月25日，袁旭正式签署文件，新公司名称为琴岛乐家计算机系统有限公司。

袁旭为公司总裁兼CEO，傅南笙为公司总经理。

B1事业部由刘志平负责，担当乐家首席战略投资官，负责公司战略，投资，并购和广告业务。

B2事业部由负责，主要负责公司无