2013年的四十大盗公司，动作频频。

马老师的买东西网已经坐稳了c2c领域老二的位置，但是，距离首位的爱家网依旧遥不可及。

同样，对标爱家商城，马老师也建立了黑猫商城，背靠氩弧的马老师，将黑猫商城的突破口选在了海外商品上，与亚麻逊公司合作，推出了众多知名海外品牌的海淘店。

靠着海淘商品的发力，黑猫商城在短短一年时间里就将众多b2c网站甩在身后，也来到了华夏国内排名第二的位置上。

在整个2013年，马老师动作不断，各种“购物节”“补贴”轮番上场。

爱家方面也是寸土不让，除了促销方面的动作，正式将末端配送业务从通达分离出来，组建了属于自己的城市仓和末端配送队伍。

爱家商城自营货品，在城市仓核心城市，推出“半日达”业务，省会以及部分地级市，推出“次日达”业务，将配送时限大大进行了压缩，从另外方面对马老师的进攻进行反击。

马老师的反击同样不止局限在网络购物方面。

年中的时候，四十大盗公司被爆出上市计划，作为目前华夏第二大的互联网企业集团，由于目前第一大的袁氏集团没有上市打算，甚至连其任一子公司都没有一点上市的迹象，四十大盗公司的上市计划，每一步都牵动着世界的神经。

一整年都新闻不断的马老师，在下半年终于拿出了自己针对袁旭的“杀手锏”。

在马老师看来，袁旭的所有互联网企业，特别是与自己有直接竞争关系的网络购物领域，其核心并不在于目前的销售额有多少，而在于支付工具，或者说，是金融方面。

微言支付在13年开始逐步对微言公众号开放，并且借着铁路总公司成立，进行企业化运作，成功拿下铁总购票支付平台。

马老师的支付包也不甘示弱，不断合纵连横，成功与各大电商网购平台达成合作。

二者的竞争业已蔓延到线下，各大商场、线下商家也成为二者争夺的合作对象，这在一定程度上倒是加快了华夏线下市场支付方式的进化。

微言支持速嘀打车，不仅在微言出行服务中将其内置，更是支持直接通过微言支付进行线上付款。

支付包就支持哒哒打车，不仅支持线上付款，更是直接参与了哒哒打车的c轮融资。

马老师眼见两者的正面对决一时无法分出胜负，便开始使用侧面包抄的战术。

2013年11月，支付包正式推出“零钱宝”。

“零钱宝”作为一款创新的金融服务产品上线，它允许用户在支付包平台上购买基金等理财产品，并能够将资金灵活应用于网购和其他支付场景。

此时，国家金融监管部门对互联网金融尚未有明确管理措施，“零钱宝”以其高额收益率、足不出户的理财体验和无锁定周期无限制提现次数等优势，迅速在网上风行起来。

推出短短4天，用户已经突破百万，在1个月后，募集资金规模已经超过了100亿元人民币。

原本马老师只是想用来打击微言支付和安心付的小策略，没想到却意外发挥成了大招。

袁旭的安心付自然不会坐以待毙，12月，安心付也上线了自己的金融理财产品，“理财宝”。

作为后来者的理财宝，当然不能跟着零钱宝的路子走。

背靠富家银行，理财宝上线就喊出了“一元起购，随时可赎回”的货币基金购买模式。

在这之前，货币基金在华夏国内，因为申报门槛高，接触渠道少，普通大众对其了解较少，认知度不高。

理财宝使货币基金的理财门槛几乎降低到了0，同时可以灵活取用、逐日计算收益，能够最大限度的满足用户对小额理财的需求。

同时借助安心付和微言支付的合作，理财宝内金额可以直接用于微言支付。

在12月份，两家的理财产品开始从侧面呼应也转入正面对决，马老师的零钱宝年化收益一度高达7.6%，而袁旭的理财宝也不甘示弱的冲到了7%。

这让“互联网金融”化作一股狂风瞬间吹遍了整个互联网。

零钱宝和理财宝两家产品每日新增的资金量高达数亿元人民币。

看到风头的各大银行开始纷纷下场，先是对安心付和支付包下调了各自的快捷支付的限额，而后，又纷纷推出各自的互联网金融理财产品。

这让正在大打出手的两家稍微降了一下温。

富家银行跟随大家脚步，对支付包进行了相应的支付金额限制，但是对安心付则没有做任何变动，这反倒让富家银行的开户数在一个月之间有了个比较大的增幅。

因为有先发优势，在这场较量中，马老师又一次领先了袁旭，到2014年1月中旬，零钱宝的用户数已经突破8000万，而理财宝的用户数则在6000多万。

为了继续巩固自己的优势，1月份，支付包推出“使劲花”互联网个人消费贷款业务，而

安心付方面，由于袁旭的压制，这次没有再继续跟进。

安心付方面没有跟进个人消费贷款业务，反倒是进一步丰富了自己的小微企业贷款业务，新推出“小微贷”小微企业贷款业务，用户凭自己在安心付交易履约情况得到的信用评级，可以为自己为法人的小微企业申请相应金额贷款用于个人创业或者企业发展所用。

这进一步拉大了支付包和安心付的使用人数增长速度差距，支付包使用人数已经快速逼近安心付了。

2014年1月15日，距离春节还有16天，乐家科技总部大厦8楼会议室。

安心付和微言两个业务群的负责人和产品经理，十几个人被总裁秘书室的一纸通知给莫名其妙的召集到了一起。

“好了，大家不用猜了，我开门见山的直接说了，马上就是春节了，我想做一个小产品。”袁旭看着会议室里的员工，直接说道，“红包。”

“红包？”

几乎没怎么过脑子，会议室里的众人都小声重复了一下。

红包是个什么产品？纪念版的线下实物？

我们是谁？我们的产品是什么？这个红包，是正经的红包？跟我们有什么关系？

“时间比较紧张，我就不让大家讨论了。”

“春节是我们国家最大的传统节日，包红包也是流传已久的习俗，我准备从这个方向出发，做一个小产品，增加大家在微言上面的互动，既符合传统，又能增加用户黏性。”

“这是关于这个小产品的一点想法。”袁旭打开演示文档，“总的来说，两个方向，产品本身来讲，发送和查收做到极简，可以点对点发，也可以发群。”

“从产品关联度来说，发红包直接调用微言支付即可，收到的红包金额，直接进入微钱包。”

“增加二维码作为中间媒介的一种。”

“这个小功能，研发部门多久可以做出来？”

袁旭说完，会议室里产品经理们和研发中心的小组负责人们开始交流。

约莫2分钟过去，研发中心的负责人抬头说道：“袁总，大约需要10天，一周时间设计制作，3天时间内测一下。”

“好，我希望27号能正式上线。”

袁旭多留了两天的时间，大家都知道公司对这种项目的奖励机制，这个袁旭提出来的所谓的“红包”的小功能，想要实现并不是很困难，这也就意味着赶在过年之前，公司这是又要给参加研发的同事送一笔奖金啊。

不过才过了8天，这个“红包”的小功能就已经制作完毕，从技术上来说，开发“抢红包”“发红包”的功能并不难，最主要的解决的问题反倒是收发红包时跟微言支付方面的交互以及支付过程中安全软件的调用部分。

袁旭试用了一下，将单个红包的发放上限定在了200元，其它的部分，也就没有什么太大的需要变动的了，这本来也不是个多大的功能。

“对了，红包的封面，一定要是大红为底的，倒是可以多开发几个别致一点的红包封面，让用户可以付费购买使用，肯定会有客户不喜欢这种太简单的大家都一样的封面么。”

想想后世那些花里胡哨的各种“封面”“皮肤”，处处留心皆生意啊。

2014年1月27日，距离春节还有4天的时候，微言大张旗鼓的推出了“红包”功能。

这时候，马老师还正在沉浸在自己的支付包追上袁旭的安心付的喜悦中，这么多年的努力，终于有了收获，马老师觉得，这次支付包对安心付的胜利，并不仅仅局限在这样一个单个的产品的层面上。

某种程度上来讲，这次成功，证明了马老师过往的策略是有效的，在马老师看来，只要走在正确的道路上，全面超越自己的这个“一生之敌”，并非遥不可及。

琴岛西海岸新区升级为国家级新区的消息公布后没几天，2014年的春节就到了。

这个春节，李静云过的比较舒心。

对于老袁家来说，今年的春节也还不错，袁旭爷爷经过一年多的康复治疗，虽然仍然无法行走，但是语言功能恢复了。

而让袁旭感到最兴奋的是，微言的“红包”功能，悄无声息，火爆全国。

在没有使用任何额外推广的措施的情况下，从除夕到大年初一下午4点，使用微言红包功能的用户，超过了500万。

而从除夕到正月初八的9天时间里，有超过800万的用户领取了超过4000万个微言红包，红包总金额超过4亿元人民币！

随后，随着“拼手气”红包的上线，红包开始随着一些基于兴趣组建的非线下关系的群组蔓延开来。

最重要的是，在红包功能发布后的短短1个月内，微言的聊天群组使用量就增长了三到四倍。

红包作为微言支付的破局点，燃遍了华夏用户的人际网络。

当马老师从过年的状态恢复过来的时候，微言的红包已经在满天飞了，微言活跃用户增加了1亿，微言支付和安