“里德先生，您请说。”

袁旭对这个高高大大的白人男子印象还是不错的，倒不是说他的态度没有一般白人的那种高高在上，其实，在米国，歧视有色人种早已不是什么新闻，不过，更确切的说，应该是歧视“没钱的”有色人种，如果你穷到每天都要到救助中心领免费面包，哪怕你再白，照样进不了华尔街的VIP室。

让袁旭对面前白人产生好感的原因，是他在称呼上的小细节，他并没有询问袁旭的英文名或者像是一般的米国人一样直接称呼袁旭“袁”，而是叫的“袁总”，而且是很流利的说出来，尽管发音上还是有一些奇怪。

“袁总，我希望，可以在流媒体的内容方面与天工科技达成进一步的合作。”

里德说出了自己的第二个计划。

与华夏不同，米国的媒体市场，主要靠用户的订阅来获得收入，当然，广告是另外一个大头，订阅用户越多，广告价值就越高，综合收入自然就越高，除了公共电视台，无论是收费电视还是各流媒体渠道，而因为米国严格的版权保护条例，各收费渠道对自家内容制作都相当重视。

当奈飞从传统的DVD租赁转向流媒体市场，意味着内容制作方面的支出一下子成了公司非常消耗资金的一个方面，加上服务器和网络费用，前期需要支付的费用陡然增加，这也是之前为什么奈飞公司需要进行融资的一个很重要的原因。

随着这两年天工手机的热销，天工手机自带的媒体中心用户数也在持续增长，目前天工手机海外媒体中心并没有自己制作内容，还是通过各大片商的授权，通过点播收费，与各片商或者发行公司进行分账。

而里德提出的，是想将奈飞内置在天工手机的媒体中心中。

目前，天工手机全球用户数已突破5000万，并且这个数字还随着3G网络的普及在不断快速增长，受限于华夏影视政策，天工手机在国内并没有流媒体中心，多媒体内容是跟DD视频和DD音乐进行的合作，但是，在除华夏大陆之外的市场上，天工手机是有自己的流媒体中心的，因为是手机内置功能，用户数量也在逐年快速增长。

“没问题，里德先生，等交易结束，我们也算是一家人了，这个要求，我们自然可以满足。”袁旭递给了对方一杯香槟，继续说道，“而且，我还有一个更好的想法。”

“哦？袁总，您还有其它的惊喜想要给到奈飞的吗？”里德有些意外的说道。

“当然，你知道的，华夏对于国外影视作品是有一定限制措施的，但是，作为网络媒体，目前文化监督部门对网络媒体引进国外影片并没有明确规定，所以，我想，如果合作成功，我们可以考虑通过DD视频引进奈飞的内容。”

“还有，我们跟棒国CJ集团目前是战略合作伙伴，也可以为奈飞进入棒国市场牵线搭桥。”

袁旭的建议让里德眼前一亮，现在的奈飞，处境确实比较困难，如果袁旭的提议可以落实，倒不是说马上就能给奈飞带来多少收入，而是，如果这个12亿人口的大市场对奈飞敞开，这样的消息放出来，奈飞的股价，还不知道会不会翻上几翻呢，这才是大头重心所在！

袁旭让宋瑞和对方交换了一下联系方式，约定好了后续谈判的日期，里德也就知情识趣的告辞离开了。

让DD视频引入米国影视资源，倒也不算是袁旭临时起意，目前国内视频网站中盗版内容泛滥，即使是头部的几家网站，也或明或暗的打着“分享”的旗号，纵容自己的用户上传各种盗版链接，而随着国家出台了明确的版权保护条例，并对一大批的中小视频网站进行了封停，市场上主流的视频网站都开始对用户上传视频内容进行了重新审核，并开始慢慢的增加自己片库内的自有版权内容。

在这个过程中，前面一直在全力搜寻网络版权授权的DD视频开始慢慢的吃到了版权授权的红利，往常这个光花钱不挣钱的版权部，也开始逐渐挺直起了腰杆儿来。

袁旭和李钰在大苹果城玩了几天后飞回了琴岛。

休息了一天后上班的袁旭，刚上班宋瑞就联系他，说是王星想见一下他。

王星也是华夏互联网界的一座小山头了，他的出名，是因为他的折腾能力，情商高的说法是“连续创业”能力。

只比袁旭大两岁的王星，算是“富二代”，父亲拥有一家规模不小的水泥厂，而王星自小就很聪明，保送华清，后到米国留学，看到了米国互联网每日都有不同的财富股市诞生，也许是从那时候开始，创业和冒险的种子就开始在他的心里萌芽了。

回国后，2003年开始，王星开始了自己的创业经历，开始的时候瞄准的是社交网络，先后创办了多多友，游子图，因各种原因，最后放弃。

汲取经验之后，在2005年，王星创立了校内网，这次他把自己的目标用户对准了学生，网站创立3个月，用户数便已超过了3万，然而用户的快速增长也是的服务器租赁和运营费用急剧增长，在融资努力失败之后，无奈之下，王星将校内网作价

200万美金卖给了千橡互动的陈一周。

到了2007年，在看到米国的Twitter和国内的说说之后，王星又创立了饭缶网，借着国内说说、微博等大热的东风，饭缶网的用户也迅速增长，然而，从米国归来的王星，尽管已经经历了几次创业的经历，但是对于国内互联网管治的政策，明显没有什么敬畏感。

2009年，已经拥有百万用户的饭缶网，因为互联网监管问题一直没有整改，被有关部门关停，这一关，一直到现在仍然没有重新开启，而就在这两年的时间里，以说说为代表的社交网站开始普及，流量也逐渐分化明显，头部的说说、鑫浪微博、搜狐狸微博作为第一集团，已经跟其它的中小网站拉开了巨大的距离。

而到了2010年，王星再次选择了团购作为自己的新的创业赛道。

当然，团购也正是目前非常热门的赛道，米国的groupon的成功，让各大风投也开始在各地对团购网站开始加以关注，妄图在多如牛毛的网站中发现自己的Groupon。

王星创立的美丽团，并不是华夏第一家做团购的网站，在此之前，拉手网和糯米网作为华夏团购的鼻祖，已经有了一定的用户群体。

凭着自己的创投圈的名声，王星还算轻松的拿到了自己的A轮1200万美金的投资，但是在米国Groupon上市成功之后，国内的团购网站，开始迅速的如同浇了水了韭菜一般疯长了起来。

3月14日，窝窝团上线，仅仅一天之后，3月15日，F团上市，一天后，集买网上线……到了6月份，市场上上线的团购网站数量已经超过了2000家！而这个数量，仍然还在快速增长中。

事实上，所谓的团购模式，并没有任何的技术含量，所有的网站操作模式都是一样的，在各个城市招聘员工，进行地推，寻找餐饮、影城、KTV以及各类线下生活服务类商家进行合作，上线折扣购物券。

很快，各团购网站之间开始进行各种名目繁多的赠券、打折等优惠措施来吸引客户，团购市场硝烟弥漫，一片兵荒马乱，被称为“千团大战”。

这是华夏互联网有史以来最为惨烈的一次大战，参与网站数量创了记录，各种补贴无论是从数量还是金额上也都创了新的记录。

这种残酷的烧钱大战，资金消耗自然越来越快，大家活下去的依仗，就变成了谁的背后金主资金雄厚，谁能不断的拉来新的投资，谁就能最后活下来，成为这个赛道真正的王。

王星在这个节骨眼上来拜访袁旭，目的不言自明。

其实在乐家科技内部，也有过提出想要做团购这个赛道的提议，这种毫无技术含量，纯靠资金实力碾压的行业，在乐家科技投资部门员工看来，非常契合乐家科技的加入。

但是刘志平在与集团战略发展部综合讨论之后，认为团购行业前景不是很明朗，盈利模式单一且容易被复制，并非投资的第一选择。

问题交到袁旭这边，袁旭倒是没有半分犹豫，支持了刘志平的意见，不进入这个领域。

“袁总，您好，我是美丽团的王星。”

发际线有些高的王星，还是个精神小伙儿。

“王总，您好您好，请坐。”

袁旭让着对方，在办公室会客厅的沙发坐了下来。

闲聊了一会什么天气，商业互吹了一下对方之后，袁旭问道：“王总，不知您这次过来，是有什么别的事情吗？”

“当然，袁总，这是我们美丽团的发展规划，我这次来呢，就是希望我们的B轮，希望能由贵司这边进行领投。”

此时的团购市场，正在烧钱最猛烈的时候，然而王星递给袁旭的美丽团发展规划中，对于烧钱扩大市场份额并没有过多的赘述，除了正常的继续在全国各地开城，更大的篇幅则是留给了系统开发上。

王星希望在融资完成后，开发移动端与其他系统，包括与美丽团团购产品融合的LBS产品以及商家管理系统CRM 、MIS系统等IT系统，用以减少销售管理和人力成本。

“从王总的这个规划上看，王总认为，团购行业的前景，不是很乐观？”袁旭问道。

“袁总，并不是行业的前景不乐观，而是眼下这种烧钱的现状无法持续。”

“我认为现在的团购赛道已经进入到了一个畸形的竞争环境里，疯狂的在线上线下投送广告，不计成本的补贴，甚至已经出现了预付报销这种完全背离财务制度的做法。”

“纵然资本看好这个市场前景，但是这种非理性的狂乱，我认为不可能靠这种措施达到成功。”

王星说的预付报销，是指团购网站预付一笔款项给商家，让商家将优惠单子给到自己网站，这无形中增加了网站的资金成本，而且其中有着巨大的财务漏洞。

“我认为，未来的团购行业，可能最终存活的只有两到三家网站，而最终可以立足的关键，在于产品质量和用户体验，而绝不是靠着谁有钱谁就能活下来。”

王星说