杨锐对此感到困惑，甚至有点想念MMP，但现在杨锐已经习惯了被系统麻木，他对钱没有态度。要说杨锐拿了前世的悟性，也不是没有机会做到。杨锐只是觉得对他来说，突然思考太简单了。

这意味着从现在开始，我不能再通过该系统提取现金，但该系统的基本功能仍然存在，这是杨锐几次尝试后得出的结论。随后，杨锐立即停止了在该地区出售卡片和硬币。然后，每天生产的梦幻硬币开始通过正常渠道出售给客户，它们遭到了田丽丽的无情嘲笑。嘲笑过后，他们大方地表示每个月可以消化一万个硬币，这让杨锐没有骂人。

杨锐上辈子是做校园网项目起家的，没想到又重操旧业。首先，我知道如何操作每个环节。第二，我没有人脉去另起炉灶。杨锐认为我没有那个能力。在一个陌生的行业中，花了一年时间才翻到了1亿真币，但在2005年，杨锐再次崩溃。

不过，对于2005年的杨锐来说，他印象深刻。

2005年，在国家教育部门的支持下，中国教育和科研计算机网络CERNET在5月27日举行的2005年“中国无线校园网建设与发展论坛”上宣布，将利用其在下一代互联网方面的领先优势，联合主要制造商，通过贷款建设300所笔记本电脑大学，并在2005年优先建设100所无线校园网和笔记本电脑大学。

随着无线技术的不断成熟和普及，无线网络在全球范围内的应用已经成为一种趋势。在中国，越来越多的学校开始在校园内建设和铺设无线网络。

无线校园网的快速发展和应用将对学校的教学模式、教学理念和教学管理产生深远影响，也将对学校师生的学习和生活方式产生积极影响。

同时发布了国内首份校园网络与信息化应用调查报告。调查显示，中国99%以上的高校拥有校园网，其中93%的高校接入率超过1000M，平均每所学校拥有3622台计算机终端，但有7280多台计算机连接到综合性重点大学。全国高校个人用户多达1800万，70%以上接入中国教育科研计算机网络。

对于杨睿来说，这是一个绝佳的商机。首先，杨锐可以成为早期学校的代言人，并与国内运营商合作，通过技术手段运行校园网络，为学生提供无线高效的校园网络环境。如果按照目前的进度，半年内将需要一大笔资金来支持高校的多项校园网络服务。

杨锐陷入了沉思。

“哥们，是杨锐。”

“我想和你谈一笔生意。”

“哥们儿”

“郑市，等你”

“好的，谢谢。”

“老板，郑石，谈一笔生意。”

......

三天后，路南，正始，在一家酒店。

杨锐、杨嘉俊吴勇、田丽丽和老毛听了杨锐慷慨激昂的讲解后，都陷入了沉默，感觉有些不真实。

是这样的，我感觉到一些虚幻的东西，这让他们感到非常兴奋。第一收入来源稳定，第二效益也很好。未来延期的可能性很大，项目的抗风险能力还是比较好的。

这个项目杨锐上辈子已经跑了很多次了，所以把一些技术细节和半个专家吴勇联系起来不会花太多功夫。老毛无条件相信杨锐，毕竟前期花不了多少钱。

李天利有些胆怯，但在犹豫了一会儿后，在吴勇回去时表达了辞职的决心后，他选择了参加。

在最终确定伙伴关系选项后，下一步是明确合作主体的责任和内容。杨锐、吴勇、李、老毛等人共同创办了香山科技。杨锐提议将公司命名为柯宇香山，意思是控制科学，从善如流。主要业务是填写我公司前世注册的信息，如通信行业、互联网接入、物联网、技术推广等。注册资本为人民币1500万元（实缴）。杨锐以象山投资公司的名义向象山投资1000万镇币，并提供办公场所，占股51%。

李出资400万股，占16%，吴勇出资50万股技术股，存茂林出资400万股，占13%，出资200万股，占4%，其余10%为股权池，用于未来股权激励。

大家讨论决定拿出一套管理办法和规章制度，由杨锐担任主席。李为公司董事，为香山科技总经理，吴勇为香山科技副总经理。老毛是董事，他媳妇是监事。

三天后，公司正式成立！

言归正传之后，大家都离开了郑城，各忙各的。吴勇留在郑城直接帮助杨锐与三大运营商谈判。之后，公司的营收模式基本确定，万事俱备，只欠东风。

随着政策的下行，各方都在积极落实无线校园网的相关事宜。起初，它直接与三大运营商合作建设校园无线网络系统。由于郑州杨锐等人的介入，而目前正在进行试点项目，鲁南大学表示可以给杨锐和他的公司一些尝试的机会。只是语气严肃，寒假前长期合作没有问题，并签署正式合作协议。

现在已经获得了第一个试点，吴勇本身已经陷入了来自运营商系统的麻烦，这减少了大量的前期工作。可以说是一帆风顺，杨嘉

俊正在紧张地准备建立公司最初的人事、制度和财务体系。

公司初期预设：办公室、现场施工、运营等三个部门，待公司前期工作完成后，公司架构将逐步细化。

在山石科技的大力推动和杨锐的不计成本投资下，仅用一周时间就从大量面试者中选拔出了第一批专业对口的公司人才。

杨锐介绍，他们要做的就是通过自己的投资来运营校园网业务。杨锐并没有照搬上辈子自己操作的一套方案，而是直接与三大运营商合作，复制之前的合作模式，由学校补贴、运营商共享账户、投资好技术的三A模式操作。

通过使用无线校园网络和象山技术，学生可以从学校获得每月每个学生上课12元的补贴（白天上课期间）。运营商收费55美分。例如，如果学生通过校园网运营渠道（象山运营部）办理29元套餐，则可以免费享受随意使用校园无线网络的特权。运营商是每个学生根据实际使用的流量结算给香山科技。

平均每个月，香山科技可以通过运营商+学校补贴的方式为每个学生获得近30元的收入。按照每个学校1万学生的标准，每个月是30万，这在2005年是一笔不小的收入。

虽然收入可观，但投入也是巨大的！

基本上一万名学生的校园按照前世来算2005年的价格至少需要投入1000万元！也就是说，你只有以平静的方式努力工作三年后才能回到你的首都，杨锐与学校约定了八年的合作期。靠经营项目一夜暴富是不可能的。

确定运营模式和合作方式后，吴勇留在郑州协调运营商的合作协议。杨锐带着杨嘉俊来到粤东，找到了第三方硬件合作厂商并签订了采购合同。

在采购合同进行的同时，吴勇将安排一期施工队伍进场做准备工作。弱电项目建设实际上并不复杂，在既定的设计方案上很快就会实施。怕的是整个无线校园网行业在2005年还没有正式出现，所以是根据各个学校的具体需求来设计和建设的。

凭借多年的前世经验，杨锐迅速安排公司招聘的网络工程师和硬件工程师进行详细的设计安排。所以同时各方面都在有条不紊地推进，大大提高了效率。

施工期间，杨锐几乎每天都盯着校园场景。离正式开学还有十天。第一批采购的设备进入学校，核心设备、交换机等设备全部安装完毕后，杨锐的心终于沉了下来。

随后杨锐安排两边施工对各宿舍、餐厅、教学楼的无线终端调试安装进行测试，并指挥机房软硬件工程师与运营商的SAM系统进行连接。（香山科技、运营商）可以看到计费系统的运营数据和流量消耗情况。

经过紧张的一周施工和调试，时间来到了开学日。杨锐这段时间在学校宿舍打工。因为学校也知道杨锐的特殊身份，他提前为杨锐办理了宿舍入住手续。

经过一段时间的忙碌，除了公共区域外，整个校园尚未部署，除了最后的调试外，其他场景设备几乎都已安装到位。因为住的房子和办公室还没装修，只能先住在宿舍，也方便杨锐在现场随时关注进度。

开学前一天，学生陆续涌入学校，杨锐开始到处寻找检测数据的设备，为第二天正式开学做最后的准备。在学校里，我感觉像在参观自己的后花园。最后一次模拟考试没问题后，杨锐回到宿舍。

由于鲁南大学的规模，香山科技与第三方硬件公司签订了专项供应协议。杨瑞支付了30%的预付款，并在鲁南大学的协议担保下，以杨瑞的办公楼和房屋等硬通货作为抵押。第三方硬件公司同意近4000万件货物，后续货物按约定要求有序进入市场。

杨锐盘算着整个校园将陆续完工，直到寒假。这段时间各方面都走上了正轨，杨锐的心也放松了。