看到大家的表情，魏长缨道：“大家都觉得收不上来吗？那我再加一条。由中足基金、中足融投托底，所有乙级俱乐部，只要你连续参加了三年的乙级联赛，保证金返还的同时，额外再补贴180万元。

啊？？？

众人再次惊呆。

还没等问问题，魏长缨继续道：“三年后可以随意退出，中间退出扣除所有保证金。也就是说，你踢三年乙级，不用交参赛费，最后还能赚180万。如果你俱乐部运营的好，你可以不亏一分钱，还有的赚。当然目前看这是小概率事件。”

“为什么多返180万？”刘同举手提问。

“因为超过这个数额就是非法集资了。”旁边的万语凝抢答。她研究过《雏鹰孵化计划》的投资回报，在中国超过20%的回报率属于非法集资。

魏长缨点头表示认同：“中国人的性格里有很多优点，但有一点不好，就是好赌。

豪赌世界杯，豪赌自己的前途，然后就违背事物的发展规律。所以，我们设计制度的时候要从人心出发，驱动人心去做事情。”

几个人都是一头黑线：哥，你这是阴阳谁啊？谁豪赌世界杯了？不是你吗？把联赛赛制都改了。

魏长缨毫无察觉，继续道：“有了这个政策，剩下的不用多说了。没有什么比这个更稳定的理财了。”

“可是，做俱乐部本就是一个烧钱的事。光有投资回报有用吗？”左秋华思忖道。

“前期用处不大，但后期却不一定。不过，这件事本身有个先后的关系。

既然已经决定做俱乐部，那就有心理准备，知道一定要花钱。有了这样的补贴，我想会给真正要做长期俱乐部的人一些信心。另外，如果这个试点可行，同样可以向中甲中超推广。各级俱乐部会更加重视自己的身份。”

“300万一年是不是有点太多了？如果我想做俱乐部，但是又没那么多钱怎么办？”

“现在中乙俱乐部平均一年的花费是多少？”魏长缨提问。

“中乙俱乐部平均投入1000万左右，上不封顶。中甲俱乐部5000万左右，上不封顶。中超俱乐部1亿左右，上不封顶。”吕海洋如数家珍。

“可以接受俱乐部资产抵押等其他方式，前期也可以先试行一年100万，分三年收，一次性返还的政策。回报率不变。”

魏长缨的话并不能完全打消左秋华的疑问，但起码做到了逻辑自洽。

“所有的俱乐部如果解散可以托管给乙级联赛平台，包括中超、中甲的俱乐部，我们负责俱乐部的改制，重建俱乐部，给他续命。破产的俱乐部降到省里踢小中超联赛。

从乙级降级的俱乐部立刻返还保证金，并按比例给予补贴。

所有从甲级降级的俱乐部同样严格考核准入，如果不符合要求，直接拒绝加入乙级，踢回各省市联赛。

这是第一步。解决不稳定的问题，同时也解决筛选的问题。”

魏长缨描述完这个《乙级联赛平台》让大家都很兴奋，这意味着权力将更加的向一个部门集中，有点“发改委”的意思了。

“第二步，有了稳定的乙级球队之后，停止乙级联赛的扩张。把职能工作向小中超联赛转移，强化地方足协的作用。

也就是说中乙联赛再不接受推荐，而只从小中超联赛冠军球队中产生。反向敦促各省级足协进行小中超联赛的组织。

第三步，根据球队的数量发展规模，再考虑像刚才说的西乙b级联赛的赛制。把几个临近的省份规划成一个赛区，进行比赛，增加。

总之，大家可以把社区联赛看成幼儿园、小学，你学成什么样，老师不管，全凭兴趣。

省级联赛就是高中。有重点高中，那就是足球发达省份，欠发达省份就是普通高中。

中乙联赛就是大学，原来我们是个什么都能收的普通高校，现在我们要严进严出，做个985高校。

“那中甲，中超就是硕士和博士了。那以后有博士后吗？”万语凝问道。

“博士后应该就是亚冠吧。”刘同打趣道。

“世俱杯就是海外交流喽。”

众人都是莞尔，“电商平台”的例子，“学校升学”的例子举完魏长缨所说的概念和框架就非常清晰了。

但还没完。

“道法术都说完了，我还有个器和势没说。所谓的器就是工具。

竞赛部以后要细化组织结构，进行内部的业绩考评。竞赛部要把几个级别联赛区分对待。

我们最有力的器，就是俱乐部准入审核。今年三级联赛的审核一定要严格，严格，再严格。我不介意有人通不过审核直接降级。”

众人脸色一肃。不知道接下来哪个倒霉鬼会撞到魏长缨的刀口上。

“最后一个势，其实是我们用完道法术器之后，所形成的格局。

大家可以想象，如果我们做完这一系列动作之后会有什么长期的影响。

我这里不妨给大家再交个底。我计划在2015年开始进行俱乐部中性名和俱乐部迁址问题的改革。”

“中性名？就是没有赞助商冠名的球队名？”

魏长缨点头。

“这怎么行？”杨继伟道，“本来我们俱乐部球队的主要经济来源就是球队的冠名。现在把这个大腿砍掉，俱乐部更站不起来了。”

“怎么不行？老杨，你忘了刚才说的道了？”左秋华出声反驳，“我想魏部长的意思是，要逐步的推动所有的俱乐部走向健康，正常的运营，而不是像现在这样，俱乐部因为企业的经营产生不确定性。”

“那这不是休克疗法吗？阻力肯定会很大的。”杨继伟直言不讳。

“所以，推出这个计划的时间点，步骤很重要。我们需要前面中乙联赛创造的势。有了良好的经营范本，那经营各凭本事。我举武汉长江的例子可能没什么说服力，所以我们需要更多的案例。

当然，我们在落地中性名的时候可以有一些折中的考量。比如，像河南建业、北京国安、山东鲁能这种已经根深蒂固的名字，我们可以酌情保留。

我们可以规定：凡俱乐部在一个主体之下，经营20年以上，就可以保留企业的赞助冠名。但是如俱乐部主体发生改变，俱乐部名称不得变更。就像曼城一样，曼苏尔入主之后也不可能改成伊蒂哈德城。”

20年，这个时间点卡得很准。中超俱乐部都是从体制足球到职业足球的，从1994年甲a联赛开始赞助商逐渐涌入，才有了后面大家耳熟能详的名字。到2014正好20年。

“也就是说，我是个有钱的老板，我想让我的俱乐部叫我企业的名字，必须经营俱乐部十年以上才行。”

“没错，是这个意思。”

这就是一张明牌，告诉你必须长期持有并经营俱乐部，短期的冠名赞助是无法带来回报的。

“我是个老板在这个规则之下，我肯定要给俱乐部起一个中性的名字，这样以后转让起来也好转让嘛。否则卖都卖不掉，之前的投入就打水漂了。”

“还是那个长期、持续经营的原则。”

众人的思路此时终于跟魏长缨形成了统一。

刚才他们只是理解了魏长缨所谓的“道法术器”，现在已经明白了这内在的逻辑关系。

魏长缨道：“刚才说到的折中考量，是可以在冠名和中性名之间做个中性地带。比如，大连阿尔滨现在变成了大连人一方俱乐部。

大连一方如果是主体赞助商的话，我们可以在转播和统一露出的地方，仍然体现赞助商名称。比如说联赛积分榜等地方。但是，俱乐部的官方名称就是大连人俱乐部。”

“也就是说企业仍然可以冠名球队，只是说宣传的效果没有之前那么好了，效果减半了。”万语凝道。

“最后一条，锁死球队迁移。”

“我能理解您想要培养球队的本地属性。但是现实中锁死球队迁移，还是有利有弊的。一个地方足球资源很好，但是企业不行，地方经济也不行，都不支持有一支职业俱乐部。比如，新疆、黑龙江这样的省份。

为了存活就一定要外迁，锁死了外迁的渠道，会影响一些俱乐部发展，甚至影响到当地足球的发展。”左秋华不愧是这几个人之中最善谋划的一个人。

“外迁可以，从乙级开始重新踢。”魏长缨回答的简单又干脆。“乙级联赛平台会对外迁的俱乐部进行重新的审核。既然你要外迁，就是要抛弃原有的球迷，而且有不长期经营的风险。那我有理由对你的资质进行重新审核。”

“我的天，很难想象一个中超俱乐部要迁址，就要重新踢乙级的情形。”

“我觉得挺有看点的。某某人和带着一群中超球员踢乙级，跟武汉长江踢乙级一样刺激。”

“恐怕有了这个规则，要迁址的中超俱乐部球员不会剩下那么多了。”

“但是噱头拉满了。”

“那倒是。”

魏长缨这个策略仍然是围绕长期经营来的。

“那乙级以下的俱乐部可以随意迁址吗？”

“可以。怎么都行。下面都是半职业，业余的球队，那就努力存活吧。我们给太多的限制没有必要。”

“懂了！”

【这两章写的有些困难，涉及到政策改革了。但复盘一下，我觉得我说的这个理论是切实可行的，且逻辑自洽。

如果确定了中国足球的发展锚点，很多事情都会迎刃而解，办法总比困难多。

而现实中反而是口号喊得是“扎实打造根基”，实际上却做着“豪赌”的事情。@中国足协 说的就是你。

哪位书友以后发达了，做企业做俱乐部可以找我。我给你策划策划。

滴。知识付费。催更点下。】