想到就做,刘鸿宇拿出了一张的纸和圆珠笔。
眼中闪烁着深思的光芒,刷刷刷,立刻在白纸上把球馆的成本构建了出来。
他心中权衡着两个选择:是租用场地来开设羽毛球馆?
还是买下一块土地来建造自己的羽毛球馆?
对于他这样的名气和吸引力来说,仅仅拥有八个场地的羽毛球馆确实显得有些小气。
他想要的是一个规模庞大、气势恢宏的羽毛球馆。
一个能让人们一提起就心生敬畏的羽毛球圣地。
只不过,20个场地需2200平方米的用地。
仅仅买地就需要800多万,也太贵了,建不起。
还是建十个场地的羽毛球馆好了。
他有系统可以查数据,很快脑海中开始勾勒出球馆的蓝图,每一个细节都清晰而具体。
一个羽毛球场地的标准尺寸是13.4米长,6.10米宽,总面积为81.74平方米。
十个场地一字排开,中间留下两米的休息地带,供球员们休息。
场地与场地之间的距离,也需要保持半米的间隔,以确保球员们的运动互不干扰。
除了球场本身,他还要考虑其他的配套设施。
厕所、换衣间和前台是必不可少的。
这些设施大约需要占用150平方米的空间。
他粗略地计算了一下,十个羽毛球场地的球馆建筑面积。
大约需要15.4米长,6.6米宽,总面积为1166.4平方米,四舍五入就是1200平方米。
接下来,他需要考虑的是土地的费用。
在蓝染县较中心一些的商业用地5000元每平,太贵买不起!
那在稍微偏僻一些的地方建球馆,每平方米的土地大概需要3800元。
这样算下来,购买1200平方米的土地就需要:
1200*3800=456万元。
这个数字居然那庞大,刘鸿宇直接咋舌。
然后球馆的结构、地板可以简洁一些。
一层砖墙结构的墙体,普通抹灰,450元每平方米,共需55万元。
羽毛球馆高至少9米,二层以上为了节省资金。
可以用铝合金门窗,钢筋构架包一层铁皮,每平方400元,共需50万元。
木质地板太贵,也不耐草,便宜些水泥塑料地板+地胶,20万元。
球馆灯光比较简单,要保证足够的照明,1万以内其实可以搞定。
但地板和墙体都low了,灯光再low那就太寒酸了。
若想显得球馆大气,灯光必须要搞得高大上一些,也需要10万元。
球网,球架,还有休息长椅,窗帘简单,约5万元。
还有一些杂七杂八的东西,预留10万元。
建10个场地的普通的全新球馆的成本大概就需要:
456+55+50+20+10+5+10=606万元!
就算减去买地,建馆成本,550万。
一般人买不起地,若是租房1200平方米的厂房。
单单租金也需要10万左右每年,5年起步,50万元。
加上装修什么的55万,也需要100万元。
刘鸿宇深吸了一口气,又开始在纸上详细计算羽毛球馆的潜在利润和回本时间。
盲目自信就砸钱肯定是不行的,投资如此巨大的项目,必须确保有合理的回报计划。
首先,他考虑了羽毛球馆的收费策略。
一般来说,羽毛球馆的收费会根据不同城市,不同地段。
还有不同场地数量、设施质量等因素而有所不同。
刘鸿宇计划将场地分为不同的时段进行收费。
刘鸿宇重新调整了计算方式,更贴近实际运营情况。
他考虑了场地使用的高峰期和非高峰期,以及会员和非会员的差异。
他提出的平均每天4个小时的爆满时间是一个相对合理的估计。
考虑到羽毛球馆在特定时间,例如:晚上和周末,可能较为繁忙,而在其他时间则可能较为空闲。
按照刘鸿宇的新计算方式:
每个场地每小时收费40元,每天爆满4小时,每周7天。
每个场地每周的收入为:40元/小时 x 4小时/天 x 7天/周 = 1120元/周。
如果有10个场地,那么每周的总收入就是:1120元/周 x 10 = 元/周。
每月4周的总收入为:元/周 x 4周/月 = 元/月。
每年的总收入为:元/月 x 12月/年 = 元/年。
接下来,我们需要考虑运营成本。
刘鸿宇之前估计的每月2万元的成本是一个大致的数字。
但这
个数字可能需要根据实际情况进行调整。
成本可能包括员工工资、水电费、维护费、保险、税费等。
为了简化计算,我们暂时假设每月的成本仍然是2万元。
那么,每月的净收入为:元(收入) - 元(成本) = 元。
每年的净收入为:元/月 x 12月/年 = 元/年。
这意味着,按照刘鸿宇的新计算方式,羽毛球馆每年能够净赚近30万元。
虽然这个数字比之前的估计低,但它更贴近实际情况,也更容易实现。
当然,这只是一个初步的估计,实际情况可能会有所不同。
自建的羽毛球馆,无需什么支出,经营自家两老轮流看也不用支出。
基本上花钱的就是水电费,日常维护费,支出,保险,税费。
这些支出,拉线和卖饮料的钱勉强可以支付。
现在的网购发达,卖器材什么的,基本上就不必想太多。
600万除以30万,约等于20年回本。
刘爸皱起眉头,摇了摇头,“20年回本,算了吧!
回收资金效率可真低,随便做其他生意都好过开球馆吧!”
刘妈骂了句刘爸:“自建的羽毛球算是长远的投资,几乎稳赚不赔!
这种不亏本的生意去哪里找?这还算是可以了!”
刘鸿宇摇了摇头,失笑道:“开羽毛球馆的基本上都是羽毛球业余发烧友。
建球馆动则六,七百万,上千万,没有多少人敢建,愿意建的。
我算一下若是租房子开球馆成本回收如何?”
接下来,刘鸿宇开始计算正常人的成本。
不提建设成本外,若按租房和装修成本100万来算。
还有请一个人员看店兼拉线员的工资、水电费、维护费用等日常运营成本。
他假设雇佣了2名工作人员,每人每月工资4000元。
加上水电费和维护费用,每月的总成本大约在1万元左右。
一年就需要10万元,每年租金10万元。
每年固定支出30万元,一年收入才30万,净收入0元!
刘雨彤的双眼落在刘鸿宇递过来的计算结果上。
那数字犹如冬日的寒风拂过,她的心瞬间冷却。
她颤抖着声音,仿佛带着一丝难以置信的绝望:
“年收入……零元?
这……这就是说,我们一年到头辛辛苦苦,到头来却是一场空?”
她的眼中闪烁着迷茫,仿佛无法理解这个残酷的现实。
她抬起头,望向刘鸿宇,眼中充满了不解:
“这么说,做一个羽毛球馆的老板,还不如随便做个打工仔?
我们付出了那么多心血,却一分钱也捞不到!
这样的老板,岂不是差劲失败到了极点?”