街坊领居、亲戚朋友、许世彦单位的同事、镇上的干部。
这波人坐一会儿不等走，那一波又进来了。
初二这天，韩立伟和许世琴领着孩子回来，一大家子又凑在一块儿好一番热闹。
许世彦借机，又给大家伙儿拍了照片。
这才是正正经经的全家福，家里一个人都不缺，全都在。
初三早起，许世先他们都各自跟着媳妇回娘家，许世彦也跟苏安瑛俩人，领着四个孩子回苏家。
如今，苏家姐妹六个里头，有五个都在东岗，只有秦美玲一个人在浑江住着，姐妹六个的日子都过得不错。
上辈子这个时候，秦美玲的男人隋宏志已经承包了浑江百货商店，有钱，在外面找了三儿，跟秦美玲俩人正闹离婚呢。
结果这辈子，也不知道隋宏志怎么就消停了，老老实实的跟秦美玲过日子。
两口子感情不错，隋宏志对丈人家也是特别热情。
对此，许世彦倒没啥想法，不离最好，也省的苏维忠和韩彩娥跟着闹心。
过了正月初三，许世彦就没在家待过。
初四参业公司和林业局两边的领导凑一起喝酒。
酒桌上许世彦提出来，要在松江河办一个实木复合地板厂。
林业局那边一听，来了兴致，非得要掺一股。
许世彦也没拒绝，具体合作事宜，后面慢慢商议就是。
正月初五，许世彦被常宏发叫去了县里，原来是管恩学、林启越、陈建章都在县里呢。
正好这一群人凑一块儿，又聊了很久。
尤其是对抚松地区甚至浑江地区的人参产业发展，进行了一番非正式的讨论。
“往后，咱们的人参，要走精品化、品牌化、高端化路线。
不能再发展大路货了，卖不上价钱。”许世彦借机会，说了自己的观点。
“第一个，放开承包山林，发展林下参。
这个之前我们场就试过，但是我们场没有属于自己的山，林地所有权不归我们，后来就不了了之了。”
“林下参还是很有前景的，当然时间也长。
所以最好是配合着承包河段养殖林蛙、冷水鱼、种植一些药材之类，这样前期也能有收入。
这个需要林业部门配合。
咱这儿就赶不上集安、桓仁那边儿，人家那边都是自留山，自家的想干啥都行。”
林下参发展周期长，一般都得十几二十年才见效益，所以这个承包期必须长，短了根本没用。
“再一个，是发展低农残人参。
咱们现在参业上用的农药，太多有药物残留了，这也是很多棒槌卖不上价钱的原因。
我们参场的棒槌为啥一直都卖的还行，也有这个原因。
林哥知道，自打我到了参场，就一直提倡不使用六六六、滴滴涕、氯丹、五氯硝基苯、甲拌磷等这些农药。
咱的人参拿去化验，没有这些有害残留，品质有保障。
这件事儿，必须赶紧规范起来，把咱长白山无农残人参的名头打出去，价钱还能往上涨一涨。”
这些，是自打去年秋天出事后，许世彦就一直在琢磨的。
“之前我就一直强调，要控制人参过快发展，现在也还是那句话，越多越不值钱。
县里头，得出台政策，压缩面积、调整规模、控制发展。
尤其是那些企事业单位，拿着公家的钱栽参，这种事儿尽量杜绝。
把规模控制住了，不要发展那么快，避免市场上供大于求，人参产业才能长远发展。”
最后，还是老生常谈，之前许世彦就建议过多少次了，上头就是不听。
但凡能控制控制，也不至于一下子崩的这么厉害。
“世彦啊，我听人家说，国外现在流行西洋参。
那玩意儿价钱高，而且人家外商都收。二参场、三参场都栽了不少西洋参呢。
你说咱县里是不是也应该调整一下结构，除了压缩园参种植面积之外，逐步发展一下西洋参啊。”高云峰有点儿不同的意见。
“高县长，这事儿咋说呢，西洋参价钱高低，一样是掌握在外商手里。
今天他说价钱高，咱就多种，等咱种的多了，产量大了，他说不收了呢？这套路不就跟咱的棒槌是一样么？”
许世彦摇头，不管是西洋参还是本地参，只要他们自己不掌握价格自主权，那就是资本眼里的韭菜，人家想啥时候割就啥时候割。
现在看着西洋参挣钱，都一窝蜂去种西洋参。
等着西洋参产量大了，人家一句品质不行，就啥都白扯了。
前世就这样，本地人参不行了，好多人都改种西洋参。
刚开始几年确实挣着钱了，后来呢？不也是一样的套路？
所以说，根本不在于种的是本地参还是西洋参，关键问题是，他们得有掌控价格的能力。
“我一直都说，咱们要往品牌化发展，咱们要打造一个知名的品牌。
让所有人提起人参和人参产品，就想起咱的牌子来，这才是最要紧的。
就像南韩现在，只要一说高丽参那必须是正官庄，对吧？
明明都是同样的参，甚至咱的红参比他们的品质更高，可咱就是卖不过人家。
为啥？这就是品牌的力量。”
许世彦觉得，国内在这方面，理念上的缺失太大，很多人根本就不重视这方面。
不说别的，县里这几个参场都是各自为政，自己有自己的商标。
以前，一参场有东林牌、二参场有辰讴牌、三参场有入云龙牌。
根本无法形成统一，自然也就没有什么品牌效应。
“人家南韩那边特别注重这些，不管是大型超市还是机场免税店，甚至一些旅游景点，卖的都是这一个品牌。
我觉得，咱也应该学一学，集中优势力量，发展一个咱本土的品牌，这样才能更长远的发展。
要不然，咱永远都是人家外商的原材料基地。
人家说给咱多钱，就得多钱。谁叫咱腰杆子不硬呢？”
这些话，许世先早就想说了。
“我上次跟领导提了，说是要发展新型合作社，组建一个人参协会啥的，也没动静。
这个是最好的发展路子，把所有参农联合起来，一起走品牌化高端化的路线，才能跟国外资本抗衡。”
所以说，这就是承包到户的弊端，参农各自为政，力量分散，人家想对付你太简单了。
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