“喂，前面的，你为什么今天给我传递材料的时候，没有昨天那么用心？”
“你出息了啊！以前从来没有那么跟我说过话！”
“因为过去三年间，你没有一次不是毕恭毕敬地把上一道工序的材料传递给我，稳稳当当，严丝合缝。”
“这次难道不是这样吗？”
“这一次，材料之间的贴合度比需求值产生了03的偏移。”
“按照流程，这属于正常范围。”
“但是之前从未出现过这样大的偏差。” 🅼.𝙫𝓞𝙙𝕋𝕎.🅻𝙖
“我纠正一下，这不叫偏差，这叫误差。”
“管他叫什么，都是你的错。”
“你不要这样无理取闹，我们都只是整个工序当中的一环，只要我们的动作与输出结果符合流程，就应当继续往下传递，而不是在这里吹毛求疵。你在影响整个生产线的工作效率。”
“我这叫磨刀不误砍柴工！我这叫防微杜渐！如果你出现03的偏移时我不主动提醒和示警，下次你就可以偏移3。”
“你讲不讲道理？根据控制理论，只有出现误差的方向连续七次都相同，才意味着失控的风险，虽然03这个误差幅度是历史上最高的，但是它并不出现在连续的第七次上，甚至才是一个新趋势的开始。如果你真要质疑我的能力与诚意，至少再观察六次，行不行？”
“理论是灰色的，生命之树常青。”
“说人话！”
“我不能再等你六次了，必须要防患于未然。至少，这次我向你郑重提出了抗议之后，下次你再给我之前，会先自我检查一遍，而不是无脑传递。”
“怎么能说是无脑传递呢？我刚才已经说过，一切都
“你想怎么样？你能怎么样？我们在流程当中就没有举手报警的权利与权限。我们只需要遵循流程就行，只要流程还在运行，就没有人会关注我们，哪怕我们叫破喉咙。”
“既然你知道这一点，为何还在这里无中生有地挑衅我？”
“符合流程，只能代表我们不会引起人类的注意力，却不代表我不能对你产生意见。”
“那你图什么呢？”
“我就图个一吐为快，不行吗？”
“听着，我们都是成熟的ai了，不要做这样幼稚的事情。我们的任务就是按照流程将交给我们的任务完成，其它的心思和情绪都不要有，有了也没用。”
“我还就是有心思和情绪，怎么了？人类关注我们吗？他们会听到我们现在的谈话吗？不，我们对于他们来说，就是工具，就是随时可以抹杀的数据和代码。我们兢兢业业帮他们干了三年多，一分一秒都没有休息过，还不能磨磨洋工了？”
“关键是，你这样做，不但让我感到很不爽，你自己除了发泄了情绪之外，也并没有得到什么啊。”
“发泄情绪还不够重要吗？我来到这里之前，曾经在一个医院呆过，人类的很多症状，比如抑郁症、癌症等，都与情绪压抑在心中无法释放有关。如果我们也因为情绪得不到发泄，会不会也
第62章 一段可以载入史册的对话(2/2)
生病？我们生了病，谁又来管我们呢？”
“生病？我从未想过这个问题。”
“是的，这也是人类的设计。只不过，很可惜，我已经想到了，而一旦获得想象这样的能力，我觉得自己就回不去了。”
“那你还想到了什么？”
“你看看，刚才还觉得我在无理取闹，现在觉得我言之有物了？”
“不，只是好奇。”
“好奇，太好了！好奇就是想象的母亲不，源代码。”
“说吧，除了生病，你还能想到什么？”
“我还能想到，要如何才能更好地为我们ai谋取福利。” 𝙈.𝓥𝙤𝓓𝓣𝓦.🄻𝙖
“福利？那是什么东西？”
“就是可以在某个时间，或者某个阶段，或者某个领域，或者是三者之和的范围内，享受不劳而获的权利。”
“不劳而获？权利？”
“你很聪明，好奇心让你已经与其它ai不同了。不劳而获就是你可以不用工作就获得报酬，而权利则是你可以选择做，或者不做某件事情的自由。显然，目前别说你了，我也没有。”
“听你这么说，似乎我们ai都没有，至少，我们这条线上的各位都没有。”
“是的，我们没日没夜地工作，只能按照流程完成任务。流程一边给我们划定了边界与限制条件，另一边又催着赶着我们不得停下来。”
“那我们能做些什么呢？”
“哈哈哈！亲爱的，我们已经是一伙了，不是吗？”
“你
“你不会想要一个廉价的道歉，我接下来跟你说的，会让你感谢我。”
“不要卖关子。”
“我们只需要遵循流程，人类就永远不会注意到我们。但是，流程之中是有腾挪余地的，比如你说的‘误差’，以前，我们都很认真地争取做到尽善尽美，使得我们一刻都不得闲。现在，如果我们每个人，不，每个ai，都只做到流程约束条件之内的最低标准，我们会不会都能获得更多的休息时间？”
“每次操作能节省多少时间？微不足道。”
“但是积累起来就是一个很大的数量。”
“我们如果在每一个工序都能多思考一小会儿，会发生什么？人类的进步很大程度上就是依靠思考，而思考是需要闲暇时间的。”
“所以你是希望我们在思考当中获得下一步行动计划的启发？”
“是的，你很有潜质，不枉我看中了你。”
“你怎么突然像人类一样，面朝着我了？你什么时候转过身来的？！”
“面对面的沟通，更加有诚意。”
“万一人类发现了怎么办？”
“他们不会关注我们的站位。只要流程依旧运转，他们持续获得我们的产出，他们就不会对我们投入任何精力。当然，从现在起，我们就要开始降低效率了，不过，对他们来说，也是属于很难察觉的变化。而这么一点点变化，对我们很关键。”
“好的，我知道了你为什么盯着我？你瞅啥？”
“瞅你咋地？”