8月13日,自度记进军打车市场以来,它又一次的换帅了。
这第三次,度记打车的负责人换成公司权力前五的副总裁向海隆,也是他继团购之后执掌的又一新业务。
然而,担子越来越重,公司情况却越来越不好。
向海隆是硬着头皮被挪到度记打车的位置,也只能一上任就宣告公司将会继续加码的态度,试图向外界释放出满是信心的讯号。
按照通稿中的原话,“移动打车是一门长久的生意,度记有决心继续投入,也有责任为更多的消费者提供优质服务”。 𝓜.🅅𝕆𝙙𝙩𝙬.𝓛🅰
只是,仅仅在向海隆负责“度记打车”两天之后,一个小道消息就流传出来,度记正在为“度记打车”寻找合适的买家。
一边是向海隆这种高管担任负责人,一边是度记要把打车卖了……
度记难道调任向海隆只是为了擦亮招牌,想把它卖个好价?
这样的消息让人颇为震惊。
但,买项目容易,卖项目难!
一周之内,当小道消息在某种程度上得到验证,“度记打车”的卖身情况也遭遇跟进,据说,这样全国前四的项目少有人问津,易科没有获得接洽,阿里兴趣不大的婉拒,企鹅谈了两次就明确放弃……
然后,度记已经在寻找软银之类的有实力的投资机构接盘。
可是,依旧得不到太大的热情。
这个事不难理解,移动打车拼到现在的一大主题俨然便是拼移动支付,本就在支付市场领先的支付宝与易支付依旧领先,基础不佳或者说就是没有基础的企鹅钱包与度记钱包也依旧落后。
对于另外三家巨头来说,度记打车的数据只要给补贴就有,何必再花巨资去买度记的?
而对于投资机构来说,很难接盘度记,一是意味着以己方为主的持续投入,二是找不到合适的支付品牌,三是没有强力的运营团队。
这些条件限制着接盘侠的出现。
如此种种,尽管副总裁向海隆开了数次会议,试图重振信心,但外面飘着流言蜚语,内部的补贴投入预算也明显断崖,队伍士气变得很低。
本来就拼不过,这要怎么办?
8月19日,网上一个流传出来的小视频让向海隆变得极其尴尬。
——向海隆:疯了!我真没见过搞夫妻店是靠谱的!就算是方卓,他把苏薇放公司里吗?这工作真是干不了!
小视频的背景是明显的私人宴请,拍到了抬杯喝酒的向海隆,他在说完这些话之后一口喝完杯中酒,显得颇为惆怅和不满。
夫妻店!
不靠谱!
甚至点名了方卓和苏薇!
这则被泄露的视频立即上了许多平台的热门问题或者相关推荐,热心的源源不断的吃瓜群众进一步把度记向总推入更加尴尬的境地。
知乎上有匿名,但明确说了是度记的员工,也热忱的进行着八卦,声称看到了行色匆匆的向总。
贴吧上有马甲,甚至直接新建了一个“勇猛的向海隆吧”,可惜,这个新贴吧没有活过半天就英年早逝。
值此向海隆危难之际,有业界前辈试图跳出来扶危济困。
——李果庆:没错,向海隆说的“夫妻店”正是我们铛铛,这个锅我背了!罗宾,你千万不要责
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163 保卫战(4k)(2/2)
,从形式上进行了交心,但同事们的目光总是那么玩味……
也就是在成功出售“度记打车”之后,公司里流传着马博士不再负责公司具体投资事务的消息……
这是自己逼退了老板娘?
不!不!
这简直是自爆的逼退了老板娘啊!
向海隆觉得真是不太好在度记继续工作下去了,他不确定罗宾心里有没有一根刺,只确定自己心里好像是多了一根刺。
偏偏,这个刺可以说是自己亲手插上去的。
辞了吧……不干了吧……就这样吧…… 𝙈.𝙫𝕆𝓓🆃𝙬.🅻𝓐
向海隆连续两天都在心里环绕着类似的念头,甚至开始准备给自己寻找适合辞职的黄道吉日,然而,罗宾在这种关头又一次的面谈暂时打消了决定。
“我们和易科已经不是一个等级的了。”李彦泓没有寒暄客套,上来就很平静的说着情况。
向海隆默默不语,这个事其实从去年就很明晰了。
度记遇到过竞争和挑战,也有与国际巨头战斗的经验,但像易科这种从本土成长起来的国际巨头,真是预估不足!
它既强大,又不缺本土经验,甚至,它在本土的商业运作本身也是最顶级的。
原先还寄望于度记在搜索赛道具有品牌护城河,有着广大用户们的使用惯性,但易科支使着搜狗先发力移动端,再撬动舆论、勾连对手、投入重金、打造生态,最后又来了一式逆伐PC……
事实证明,品牌惯性在多管齐下的攻势下也没有那么坚不可摧。
当然,这里面也有度记为了强转移动端而进行的愚蠢操作。
可是,事已至此……
向海隆心里叹气,真的不用方总怎么出马,就易科的YMS已经营造出步步为营的竞争,隐约间就是王道式的比拼,而度记尽管市场份额仍然占优,反而陷入了劣势。
“向总,你觉得我们在PC搜索市场还能压住搜狗和易科吗?”李彦泓如此说了句。
向海隆觉得这个问题的答案已经在罗宾悲观的语气中了。
连罗宾这个掌门人都开始悲观,真是……
“我们仍然是华夏第一的搜索。”向海隆没有正面回答,只是强调了现状,他思考几秒又叹道,“现在的易科太强了,它带来的压迫力比之前的企鹅还强。”
“企鹅只是压迫那些中小公司,但易科是连巨头也一起压迫了!”
“它比企鹅还企鹅!”
“再这样下去,恐怕易科对高通搞的反垄断也会落在它自己的身上!”
李彦泓微微点头,承认易科的压迫力,也认为它的这种生态可能面临一定的风险。
向海隆嘴上义愤填膺,但心里还有剩下的一半没说,当初企鹅太天怒人怨,是它直接用流量去各个赛道生抢,如果它之前也像易科这样把握重点,其它的则施以合作,恐怕局面也是不同。
而方总绝不会没有注意这一点,他主导下的易科在规模扩大时秉承着“保持进步”的宗旨,等到大到一定程度却又加上“科技向善”的补充。
怎么向善?
向海隆很遗憾,自家公司似乎
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