终于，在经过一系列复杂而隐蔽的操作后，潘如燕的团队成功地掌握了霍爷集团超过半数的股权，实现了对霍爷集团的控股。
当霍爷得知这一消息时，一切都已经为时已晚。
霍爷愤怒地拍着桌子，对着手下的人咆哮道：“你们都是一群废物！怎么会让这种事情发生！”
然而，无论他如何愤怒和不甘，事实已经无法改变。
收购成功后，潘如燕立即投身于对霍爷集团的全面整合与改革工作中。
她深知，这是一场艰巨但必须胜利的战役，只有通过深入且精准的变革，才能让这个陷入困境的集团焕发出新的生机与活力。
她首先对集团的组织架构进行了深入的剖析和重新规划。
潘如燕召集了集团内各部门的负责人以及外部专业的咨询顾问团队，共同对现有的组织架构进行了全面的评估。
经过多轮的会议和讨论，他们明确了优化的方向和目标。 𝙈.𝓥𝕆𝓓𝕋𝕎.𝙇🅰
在部门层面，潘如燕果断地裁撤了一些冗余的部门。
其中，市场调研部和市场分析部由于职能重叠且工作效率低下，被合并为一个新的市场洞察中心。
该中心不仅整合了原有的市场调研和分析工作，还引入了大数据分析技术和人工智能预测模型，使其能够更加精准地把握市场动态和消费者需求。
人力资源部的招聘小组和培训小组也进行了重新整合。
过去，这两个小组各自为政，导致招聘的人员与公司的培训计划脱节，员工的职业发展路径不清晰。
潘如燕将这两个小组合并为人才发展中心，负责从员工的招聘、入职培训、职业规划到晋升评估的全流程管理。
通过这种整合，大大提高了人力资源的利用效率，为集团培养和储备了更多优秀的人才。
在岗位设置上，潘如燕精简了那些重复设置或职责不清的岗位。
例如，在财务部门，过去存在多个负责成本核算的岗位，工作内容重复且效率不高。
潘如燕通过重新梳理工作流程和职责范围，将这些岗位进行了合并和优化，减少了不必要的人力成本，同时提高了工作效率。
对于管理层级，潘如燕进行了大幅度的精简。
过去，霍爷集团的管理层级过多，信息传递缓慢，决策效率低下。
潘如燕打破了原有的层级结构，将原来的六级管理层级压缩为四级。
集团总部直接对接各业务部门的负责人，减少了中间的层层汇报和审批环节。
为了确保新的组织架构能够顺利运行，潘如燕还制定了详细的岗位说明书和工作流程手册。
每个岗位的职责、权限、工作流程以及与其他岗位的协作关系都进行了明确的规定。
同时，她还建立了一套高效的信息沟通系统，通过内部办公软件和定期的工作会议，确保信息能够在各个层级之间快速、准确地传递。
在人员调整方面，潘如燕秉持着“能者上、庸者下”的原则。
她对集团内的所有管理人员进行了全面的绩效评估和能力测评。
对于那些业绩突出、能力出众的管理人员，给予晋升和加薪的奖励；
对于那些表现不佳、无法胜任工作的管理人员，进行了降职或辞退处理。
为了提高员工的工作积极性和创造力，潘如燕还推出了一套全新的薪酬激励体系。
新的薪酬体系将员工的薪酬与工作绩效紧密挂钩，同时增加了项目奖金、年终分红等激励措施。
对于那些为集团做出突出贡献的员工，还设立了特别奖励基金，给予丰厚的物质奖励和荣誉表彰。
在企业文化建设方面，潘如燕深知企业文化对于凝聚员工向心力和提升企业竞争力的重要性。
她组织了一系列的企业
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第1200章整合(2/2)
潘如燕经过深思熟虑后，决定对该子公司进行剥离。
她将公司的核心技术团队和部分关键资产整合到集团内部的研发中心，其余的非核心资产和业务则通过公开拍卖的方式进行出售。
对于核心业务，潘如燕则倾注了大量的心血和资源。
以集团旗下的一家高科技电子子公司为例，该子公司在芯片研发和生产领域具有一定的技术优势，但由于市场推广不足和研发投入有限，市场份额一直无法取得突破性进展。
潘如燕首先对该子公司进行了重新定位，将其目标市场从传统的消费电子领域拓展到了工业控制、汽车电子和人工智能等新兴领域。
为了支持这一定位的转变，她加大了研发投入，从全球范围内招募了一批顶尖的芯片设计和制造专家，组建了多个研发团队，分别针对不同的应用领域开展专项研究。
同时，潘如燕还积极与国内外的知名高校和科研机构建立合作关系，共同开展前沿技术的研究和开发。
她投入巨额资金建设了先进的研发实验室和生产线，确保公司的技术水平始终处于行业领先地位。
在市场推广方面，潘如燕制定了全新的营销策略。 𝙢.𝓥𝙤𝙙𝓣𝙬.𝙇𝔸
她组织了专业的市场推广团队，深入研究各个目标市场的需求和竞争态势，制定了针对性的市场推广方案。
通过参加国际知名的电子展会、举办技术研讨会和产品发布会等活动，公司的产品得到了广泛的关注和认可。
此外，潘如燕还积极拓展销售渠道，与全球各地的经销商和代理商建立了紧密的合作关系。
通过给予他们优惠的销售政策和技术支持，鼓励他们大力推广公司的产品。
同时，她还利用互联网和社交媒体平台，开展线上营销活动，直接面向终端客户进行产品宣传和销售。
在资源整合方面，潘如燕将集团内部与电子业务相关的资源进行了集中整合。
她将其他子公司的一些电子相关业务和资产，如电子元器件生产厂、电子产品组装厂等，整合到了这家高科技电子子公司，形成了一条完整的产业链。
通过这种资源整合，不仅降低了生产成本，提高了生产效率，还增强了公司在整个产业链上的竞争力。
再比如集团旗下的一家生物制药子公司，该子公司在新药研发方面具有一定的技术实力，但由于资金不足和市场推广不力，一直未能实现盈利。
潘如燕加大了对该子公司的研发投入，支持其开展多个新药项目的研发工作。
同时，她还积极寻求与国内外大型制药企业的合作机会，通过技术授权、联合研发等方式，实现资源共享和优势互补。
在市场推广方面，潘如燕利用集团的广泛人脉资源和市场渠道，帮助该子公司的产品进入各大医院和药房。
她还组织了专业的营销团队，开展患者教育和医生培训活动，提高产品的知名度和认可度。
通过这些努力，该子公司的产品逐渐在市场上打开了局面，销售额和利润都实现了快速增长。
通过潘如燕的重新定位和资源整合，集团旗下的各个子公司都找到了自己的发展方向和竞争优势。亏损的业务得到了有效处置，核心业务得到了快速发展，集团的整体竞争力得到了显著提升，为未来的持续发展奠定了坚实的基础。
在人才管理方面，潘如燕深刻地认识到人才是企业发展的核心动力，为了吸引和留住优秀人才，提升员工的整体素质和能力，她精心策划并推出了一系列极具吸引力的激励政策，同时组织了丰富多彩且富有成效的培训和学习活动。
潘如燕首先着手制定了一套全新的薪酬福利激励政策
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